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第20章 会后的涟漪（第3页）

“因为党组会定了调子，大家有了明确的方向？”

“这是一方面。”张怀民端起茶杯，“更重要的是，经过这次党组会，各个处室都看到了厅里的决心。以前可能觉得这个项目可以拖一拖、放一放，现在知道拖不过去了。所以配合度就高了。”

他喝了口茶，继续说：“在机关，很多工作推不动，不是因为问题多难，是因为决心不够、压力不够。一旦压力到位，很多问题自然就解决了。”

林凡记下了这句话。这又是一课：在体制内推动工作，光有方案不够，还要有传导压力的机制。

接下来的几天，林凡忙着跟踪落实。每天下午四点，他要收集各单位的进展情况，更新那张分解表。有些进展顺利，有些遇到阻力——比如某个县配套资金还是不到位，比如某个标段整改方案被施工单位抵触。

每次遇到问题，林凡都要协调。他开始学着张怀民的方式：不轻易下结论，先了解清楚情况；不直接批评，先指出问题所在；不越俎代庖，先让责任单位自己想办法。

在这个过程中，他发现自己的电话越来越多。不只是建设处、规划处、财务处，连市县交通局也开始直接联系他，询问会议精神的落实情况。

周四下午，他接到了一个陌生电话。对方自称是青江县交通局的副局长，语气很客气：“林主任，我们是山区路网项目的参建单位，想跟您汇报一下我们县的配套资金筹措情况……”

林主任？林凡愣了一下，才反应过来是在叫自己。

“您叫我小林就行。”他赶紧说。

“那怎么行，您是厅里负责跟踪落实的同志。”对方很坚持，“我们县的情况是这样……”

接完电话，林凡坐在位置上，有些恍惚。三个月前，他还是个连会议通知都不会发的新人。现在，县局的副局长要向他“汇报工作”。

这种变化太快，太突然，让他有些不安。

下班后，他去找张怀民，说了自己的困惑。

“这是正常现象。”张怀民正在整理文件，头也没抬，“你代表办公室跟踪落实，就等于代表厅里督促工作。下面自然会把你看作上级单位的联系人。这是工作需要，不是对你个人的抬举。”

“可我总觉得……自己还没到这个层次。”

“层次不是自己觉得的，是工作需要的。”张怀民终于抬起头，“既然工作需要你在这个位置，你就要学会适应这个位置的要求。该谦虚的时候谦虚，该担当的时候担当。”

他看着林凡：“记住，在机关，位置就是责任。你坐在什么位置，就要承担什么责任。不能因为觉得自己不够格，就逃避责任。”

林凡点点头。他明白张怀民的意思——这不是个人虚荣的问题，是工作需要的问题。既然组织把他放在这个岗位上，他就要努力把这个岗位的工作做好。