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第71章 签约国际模特，拓展时尚业务（第2页）

签约模特后，林晚星迅速成立 “晚星娱乐时尚部”，投入 5000 万用于团队搭建与资源拓展，打造 “从模特经纪到品牌合作、从 IP 衍生品到个人品牌” 的全链路时尚业务体系。

核心团队配置：时尚部下设 “模特经纪组”“品牌合作组”“IP 衍生品组”“个人品牌组” 四个模块，每个模块由行业资深人士带队：

模特经纪组（5 人）：负责模特的日常管理、行程安排、形象规划，成员均有 5 年以上国际模特经纪经验，熟悉欧美、亚洲时尚市场的规则；

品牌合作组（8 人）：负责对接时尚品牌（美妆、服饰、箱包、珠宝），制定合作方案，成员中有 3 人曾任职于 LVMH、开云等奢侈品集团，拥有丰富的品牌资源；

IP 衍生品组（6 人）：负责将晚星的影视、音乐 IP 转化为时尚衍生品，如《流浪地球》主题服饰、泰勒《鹊桥仙》联名美妆，成员兼具 “IP 运营” 与 “时尚设计” 双重背景；

个人品牌组（4 人）：负责莉莉安 “反身材焦虑” 服饰系列、张欣 “东方美学” 联名系列的开发与运营，成员包含资深服装设计师、供应链管理专家；

跨部门联动机制：时尚部与影视部、音乐部、版权中心建立 “月度联动会议”，确保时尚业务与其他业务协同 —— 如影视部拍摄《流浪地球》番外短片时，时尚部提供 “未来科幻服饰” 设计支持；音乐部为莉莉安的服饰系列创作推广曲，版权中心负责衍生品的版权登记与授权。

品牌资源拓展：团队通过 “三个渠道” 拓展品牌资源：

奢侈品集团合作：借助林晚星的全球影响力，与 LVMH、开云、历峰集团建立沟通，重点推进 “美妆、珠宝品类” 合作；

设计师品牌联动：与新锐设计师品牌（如中国的 Uma Wang、英国的 Simone Rocha）合作，推出 “联名系列”，提升时尚部的 “设计调性”；

快时尚品牌渗透：与 Zara、H&M 等快时尚品牌合作，推出 “平价联名款”，扩大业务的 “大众影响力”；

媒体资源整合：与《Vogue》《Elle》《Harpers Bazaar》等国际时尚媒体建立 “年度合作计划”，为莉莉安、张欣争取封面、专题报道资源；同时，利用晚星的社交媒体矩阵（抖音、Instagram、Twitter），打造 “模特日常”“时尚科普” 等内容，提升模特的 “路人缘”；

供应链搭建：为保障 “个人品牌系列” 的品质，团队在广州、杭州建立 “自有供应链基地”，涵盖 “设计、生产、质检” 全流程，同时与意大利、法国的面料供应商合作，确保高端系列的 “材质质感”。

时尚部成立首月，就凭借精准的资源对接，为莉莉安、张欣拿下重磅合作，实现 “开门红”，验证了晚星时尚业务的 “差异化竞争力”。

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品牌合作契机：某国际高端美妆品牌（以下简称 “M 品牌”）正计划推出 “全肤色粉底液” 系列（涵盖 40 种色号，打破传统粉底液 “色号单一” 的问题），需要一位 “认同多元审美” 且 “有全球影响力” 的代言人。林晚星团队抓住这一契机，向 M 品牌提交 “莉莉安合作方案”，强调她的 “反身材焦虑” 标签与品牌 “多元包容” 理念的契合度，以及她在女性群体中的高认可度；

合作细节打磨：为了让合作 “更有深度”，团队与 M 品牌共同设计了 “三个核心环节”：

广告大片拍摄：以 “Real Beauty（真实之美）” 为主题，莉莉安素颜出镜，展示 “未修图的皮肤状态”，旁白说出 “我的雀斑、我的皱纹，都是我的一部分，美不该有标准答案”，传递品牌理念；

线下体验活动：在全球 10 个城市（纽约、巴黎、伦敦、上海、东京等）举办 “全肤色粉底液体验展”，莉莉安亲自到场，与消费者分享 “接纳自己的故事”，同时邀请不同肤色、不同身材的素人参与展示，强化 “多元美” 的认知；