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第568章 分秒必争（2）（第2页）

她转向分管招商的副区长：“‘双百攻坚’目标企业中，有哪些企业的区域总部、研发中心或销售中心适合落户北城？我们要主动对接，提前准备好备选楼宇和配套政策。另外，‘一刻钟便民生活圈’提质计划，也要和楼宇招商结合起来，打造高品质的职住平衡社区，这也是我们的招商优势。”

“周区长，区里现有的招商政策，力度和周边区县比，优势不明显。”招商局长提出。

“所以我们要打‘组合拳’和‘服务牌’。”周敏思路清晰，“政策上，我们可以探索对引进特定产业企业、或企业地方经济贡献达到一定规模后，给予高管人员奖励、子女教育支持等个性化政策。更重要的是服务，我们要争取成为全市‘首席服务官’制度的先进区，让企业感受到在北城办事最快、最顺、最贴心。这个比较优势，是别人短时间内学不来的。”

在西山区，区长马建军的方式更加“硬核”。他直接把各镇街、园区和相关部门负责人叫到区委会议室，开了一个“立军令状”式的会议。

“废话不多说，任务都清楚了。”马建军声音洪亮，“市里要‘双百攻坚’，我们西山不能落后。我不管你们用什么办法，两个月内，每个镇街、每个园区，必须至少新引进一个投资5000万以上的产业项目，或者一个高质量的外资项目。完不成的，主要负责人向区委区政府说明情况！”

“马区长，我们那边基础设施差，招商难度大啊……”一个偏远镇的书记面露难色。

“条件差不是理由！”马建军打断他，“条件差，就更要主动出去跑，用诚意打动人家。区里会统筹资源，对引进的重大项目，土地、政策全力保障。但前提是你们要把项目引进来！从明天开始，各区级领导带队，组成小分队，按照区里划定的重点区域和目标产业，出去敲门招商！每周汇报进展，每半月调度一次。我马建军带头，第一个出去！”

马建军的雷厉风行，让会场气氛为之一紧，但也激发了不少干部的斗志。西山区基础弱，更需要这种“拼命三郎”的精神去打开局面。

就在全市上下高速运转的同时，市委书记秦风并没有坐在办公室听汇报。他带着市委秘书长和调研室的同志，以“四不两直”的方式，先后走访了市发改委、市投促局和市财政局，实地了解重点任务推进情况，现场办公解决问题。

在市发改委，他仔细查看了产业链图谱绘制的初步框架，叮嘱赵向阳：“图谱要‘动静结合’，既要有静态的现状描述，更要有动态的趋势研判和目标指引。要特别注意那些处于技术变革临界点的产业环节，那里可能蕴藏着换道超车的机遇。”

在市投促局，他翻看了“首席服务官”试点项目档案，对王芳说：“服务要标准化，但不能僵化。每个企业情况不同，需求也不同。‘首席服务官’要有一定的灵活处置权，在原则范围内为企业量身定制解决方案。你们要定期组织案例分析，提升服务团队的整体水平。”

在市财政局，他听取了母基金筹备进展汇报，对陈明和筹备小组强调：“基金的设立和运作，要坚持‘阳光下运行’。决策程序、让利机制、管理机构遴选结果，该公开的要依法公开，接受监督。既要防范投资风险，也要防范廉政风险。这笔钱，是全市人民的共同财富，必须用在刀刃上，产生应有的效益。”

几天后，秦风在办公室听取了市委督查室关于“招商引资突破年”重点任务一周推进情况的首次专报。督查室主任汇报：“总体来看，各单位都已动起来，按照领导小组会议确定的时间节点推进。市发改委产业链图谱绘制已全面启动；市投促局‘首席服务官’试点已确定项目并开始对接；市财政局母基金筹备小组已集中办公；各区县均已召开部署会，部分招商小分队已出发……”

“有困难和问题吗？”秦风问。

“有。主要是两个方面：一是部分单位反映时间太紧，人手和专业能力不足；二是基层普遍关心考核细则和容错机制何时出台，心里有些没底。”督查室主任如实汇报。

秦风点点头，对坐在一旁的张伟和李静说：“人手和专业能力问题，可以通过抽调、培训、购买服务等方式解决。组织部和人社局要牵头研究，拿出一个支持招商队伍建设的专项意见。考核和容错细则，李静书记，你们要加快，尽快出台征求意见稿，稳定军心。同时，通知领导小组办公室，建立重大问题‘直报’和‘会商’机制，基层遇到的跨部门、跨层级的难题，可以直接报上来，由分管市领导或领导小组及时协调解决。我们要为冲锋在前的干部扫清障碍，提供弹药。”

“明白，我们抓紧落实。”张伟和李静同时应道。

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